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domingo, 20 de marzo de 2011

Opel - Eisenach afectada por el terremoto en Japón

Desde hace días, como comentábamos en Consecuencias económicas del terremoto de Tohoku, todos nos estamos preguntando cuáles serán las consecuencias posibles del terremoto y de la catástrofe atómica japonesa.

Con respecto a Alemania, se hace ver que las exportaciones llegan apenas al 1% y las exportaciones, al 3%, de manera que no tendrán, se dice, mayores repercusiones, al menos en forma directa.

Sí, esto, mirado desde el punto de vista macroeconómico. Lo que o excluye que pueda haber problemas puntuales, como el de la plana de la empresa Opel en Eisenach (una de las pocas fábricas eficientes de la Opel en Europa), que tuvo que reducir -para empezar- sus turnos de producción de tres a dos, debido a Japón no puede enviar un componente electrónico de los Corsa. No se sabe cuándo se normalizará la situación.

Entre tanto, se analiza la posibilidad de comprar esta pieza a otra empresa. En general, en el caso de estos elementos de alta tecnología, me atrevo a decir que la sustitución (por problemas técnicos y jurídicos) es, en general, muy difícil.

Agradecemos la foto de la planta de Opel en Eisenach a Wikimedia y a su autor/a Metilsteiner

sábado, 27 de noviembre de 2010

¿En qué se parecen China, Chile e Israel?

En que la Opel, encabezada por su nuevo jefe, el galés Nick Reilly, se lanzará a la conquista de los mercados de estos tres países a comienzos del próximo año, fecha que no está lejos. Y lo hará con vehículos grandes y caros que son los que dejan un margen mayor de ganancias.

Hasta ahora, y según la estrategia de General Motors, la Opel no vendía fuera de Europa... De manera que estamos ante una nueva estrategia.

A fines del 2011, prentende llegar a los mercados de Australia, Sudáfrica, Argentina y el Cercano Oriente.

Reilly dice que hace seis semanas que no puede asistir a sus clases de integración... perdón, quise decir de alemán... se queja de que el alemán es muy difícil y las palabras, muy largas.

viernes, 28 de agosto de 2009

Opel - la negociación


Hace días que quería comentar (traducir) la idea central del editorial del Financial Times - Alemania del lunes.

El gobierno -el editorial habla de la canciller Merkel- fijó (en el sentido de "se casó con") muy tempranamente con una oferente, cuya oferta -según la opinión de todos los expertos y peritajes- es dudosa o problemática (fragwürdig).

Ahora, está sentada en la trampa. (en el sentido de cayó en la trampa y no puede salir).

Su contraparte (Gegenüber), General Motors, tiene, por el contrario, más alternativas.

Así, es. GM dejó todas las puertas abiertas para negociar (supongo que todos conocen los términos BATNA -no hay artículo en Wiki en alemán- y WATNA). Es que los gringos han desarrollado un arte de la negociación muy eficiente, que en Alemania no se conoce.

En Alemania -no sé si en toda Europa- los negociadores se aferran a una posición, descuidando lo que los norteamericanos llaman intereses, eso los convierte en inflexibles -y por tanto- malos negociadores.

Esta es una realidad que veo todos los días y que compruebo en el caso OPEL, al observar la forma de negociar del gobierno alemán. El editorial del diario lo confirma, con otras palabras, claro.

Y eso que, la Merkel, conoce bastante mejor que la mayoría de los políticos alemanes, el arte de negociar; es, a mi modo de ver, una de las razones de su éxito. Pero, en esto, se equivocó.

Entre paréntesis, los mejores artículos críticos acerca de las posibilidades de inversión de Magna, Sberbank, etc. han salido -a mi modo de ver- en el FAZ de los últimos... meses.


lunes, 8 de junio de 2009

Fallo del cálculo de la socialdemocracia


Parece -por los comentarios que escucho hoy- que no estaba tan equivocada en mi opinión de ayer con respecto a la derrota (los diarios hoy hablan de debacle) social demócrata en las elecciones europeas (me refiero al caso alemán y a ningún otro).

La copio a continuación:

Pensaron (Münte y Steinmeier) que anunciando que evitarían la quiebra de Opel, la de Arcandor y muchas más, ganarían votos... y no se dieron cuenta que lo que el contribuyente NO quiere es que regalen su dinero para salvar empresas privadas...


viernes, 15 de mayo de 2009

Así se ve a la Fiat en Alemania...


O se veía, porque su jefe, el ítalo-canadiense... no se ha vuelto a aparecer por Alemania y ha dejado de dar entrevistas (contradictorias) en medios "populares" (me refiero a Bild) alemanes... Ahora, los alemanes, están esperando que él o Magna digan algo... y como no dicen nada, al ministro (buen jurista, doctorado con magna cum laude, como yo) se le ha ocurrido proponer un fideicomiso sobre la Opel, por si GM cae en insolvencia antes de vender a la Opel (parece que GM no tiene interés en vender a la Opel y sí, mucho, en recibir ayudas del contribuyente alemán).

http://www.berlinonline.de/.img/foto/karikaturen/orig_karikaturen-324.jpg

En esta caricatura de BZ (Berliner Zeitung), Marchioni (a la usanza romana, nótese) da latigazos a los caballos que él llama Gäule, palabra despectiva con respecto a los equinos) y les grita: "Muévanse malditos, para qué los compré!"

Esta otra caricatura, del mismo BZ, no necesita traducción... http://www.berlinonline.de/.img/foto/karikaturen/orig_karikaturen-325.jpg


martes, 5 de mayo de 2009

Marchionne en Berlín


Sobre la eventual unión Fiat-Chrysler-Opel, el Süddeutsche Zeitung de hoy hace ver que "el gerente italiano quiere unir (la palabra zusammenschweißen significa soldar, de manera que es aún más gráfica) a tres empresas enfermas o más o menos enfermas, de tres países, con diferente cultura.

"Ninguno de los tres dispone de suficiente capital o cuenta con moderna teconología o las reservas gerenciales. No sin razón, están los tres en dificultades" (1).

En la foto, el gerente de la Fiat (carismático le llama positivamente Die Welt) llegando al Ministerio federal de Hacienda. Acompañado por el no poco controvertido consejero de políticos y empresarios alemán Roland Berger...

Marchionne habría dicho ayer en el Ministerio que cerraría la planta de la Opel de Leverkusen (personeros que estuvieron presentes, contaron que no había dicho nada muy concreto sobre nada (!!!) ); hoy, en entrevista a Bild, dice que no cerraría ninguna fábrica... Entonces, uno de los dirigentes de la Opel habla de una confusione a la italiana.

Me pregunto si no será intencional esta confusión y este no decir nada concreto; y lo que se quiere hacer llegar, decirlo en la prensa... una estrategia más de la partida de póker... (ver Fiat : Marchionne juega al póker con Chrysler usando a la Opel). Es como no jugar mostrando las piezas, sino esconderlas en la Magna... perdón quise decir manga.
______________
(1) Der italienische Manager will drei mehr oder weniger kranke Unternehmen aus drei Ländern mit unterschiedlicher Kultur zusammenschweißen. Alle verfügen weder über ausreichendes Kapital noch über die nötige moderne Technologie und die notwendige Managementreserve. Nicht umsonst stecken alle drei in Schwierigkeiten.


lunes, 4 de mayo de 2009

Fiat, Opel, Magna, Chrysler, etc. etc.


Queridos amigos: tengo bastante que hacer, por eso, los posts en el blog, tendrán que esperar un poco; pero les quería contar la novedad:

se dice que la Unión, esto es la CDU y la CSU apoyarían a la Fiat en su "conquista" de la Opel (se dice que el ítalo-canadiense Maccheroni (de visita en Alemania, ya reunido con Gutenberg en Berlín y ahora está conversando con Steinmeier) apuesta por un consorcio graaaande, formado por la Fiat, la Chrysler y la Opel) y la SPD, apoyaría a la austro-canadiense Magna (el fin de semana, su jefe dijo, en un medio austriaco, que, en realidad, ellos no querían adquirir la Opel, sólo "ayudar a un cliente en dificultades").

Como ven, siempre está presente Canadá ;)

Los otros interesados en invertir en la Opel son el fondo estatal de Abu Dhabi y "un ruso"; pero que ambos no han hecho público su interés.


miércoles, 29 de abril de 2009

Opel, Magna, Deripaska y el Sperbank


Así que la empresa austro-canadiense Magna, según informa el Rheinische Post (Opel: Magna legt Konzept vor) de hoy (sorry, no alcancé a contarles antes), junto con sus partners rusos Gaz (que pertenece a Deripaska, quien -dicen los austriacos- ha comprado ya media Austria) y el (banco) ruso Sberbank, están dispuestos a pagar cinco mil millones de euros por la Opel.

El ministro Gutenberg dice que, la conservación de las cuatro plantes de Opel en Alemania, se encuentra en el centro del "concepto" de Magna y los rusos (esto es, Deripaska), más que en el de la Fiat.

El 31% de la Opel sería adquirido por Magna; directamente un 19,1% y el resto (hasta completar el 31%), por sus partners Gaz o Gas (como se le llama en alemán) o bien ГАЗ en ruso y el banco. Todo, debería suceder en mayo.


Autos italianos...


De nuestro amigo Kostas Koufogiorgos, con gran agradecimiento.

El conductor dice: "Autos italianos..." El resto, no necesita explicación.

Y que conste -por lo que nos decía Hugo en el foro de Fiat : Marchionne juega al póker con Chrysler usando a la Opel- Kostas es griego.

Que conste además que, en Facebook, me acaba de salir esto: "Marta hizo el test ¿En qué país de Europa deberías haber nacido? y el resultado es Italia".


lunes, 27 de abril de 2009

Fiat : Marchionne juega al póker con Chrysler usando a la Opel


Ferdinand Dudenhöffer es profesor de la Universität Duisburg-Essen y se considera que es un experto (el experto) acerca del tema industria automotriz.

Dice en entrevista en Bild („Fiat benutzt Opel“ = Fiat usa a Opel) que, Opel y Fiat pegan tan bien uno con otro, como agua y fuego. Figura muy plástica...

Ya que Corsa = Grande Punto; Opel Astra = Fiat Bravo, Opel Agila = Fiat Panda, Opel Insignia = Fiat Croma. Asimismo, ambas empresas están concentradas en Europa. El negocio de Latinamérica de Fiat es de muy poco peso.

Ferdinand reitera en Bild lo que decía ya la semana pasada: Fiat juega al póker con Opel, usa a Opel, para robustecer su posición en la negociación con Chrysler (el "plan A" de Fiat es adquirir la Chrysler), sobre todo, frente a los poderosos sindicatos norteamericanos y canadienses. También, frente a los bancos.

Lo que Marchionne (dentista...?) pretende es presionar a bancos y sindicatos (pero sobre todo a estos últimos) y presentarse como si la Chrsyler no fuera la única posibilidad para Fiat, sino como si pudiera escoger a otra novia y dejar a la tercera empresa (en tamaño) norteamericana, sin "pan ni pedazo", lo que la conduciría sin duda a la insolvencia. De esta forma, presiona a la Chrysler, sobre todo, como señalé, a los sindicatos gringos y canadienses (Marchionne es italiano de Canadá, nació en Toronto).

Como atecedente, el 2000, GM y Fiat firmaron una alianza sobre desarrollo de motores en Europa. Una alianza que terminó en rotundo fracaso. Y le costó a GM 1,55 miles de millones de euros, de manera que la GM es muy cuidadosa cuando se trata de la Fiat... Y con razón.

Un amigo mío acaba de proponer la solución final: que Berlusconi compre la Opel :)


domingo, 26 de abril de 2009

Handelsblatt sobre el matrimonio Opel Fiat


El editorial de Handelsblatt del viernes pasado (ver el del FT Alemania -Fiat... sobrealimentada con dinero del contribuyente - y antes Si Fiat adquiriera Opel, Opel tendría dos madres enfermas). dice que una alianza de Opel y Fiat sería un matrimonio de emergencia... por traducirlo de una manera... inocente.

El Handelsblatt se pregunta qué dote puede ofrecer el novio (tuve que leerlo dos veces, porque generalmente, la dote corresponde a la novia, nota del blog).

En los temas del futuro como
alternative Antriebe (leo en Wiki que en castellano llámase "propulsión alternativa", nota del blog). Continúo: en estos temas del futuro, Fiat es de los más débiles candidatos en Europa. Como enómicamente, los italianos son Habenichtse = desposeídos.

Fiat está altamente endeudada (
hochverschuldet) y es todo lo contrario al nuevo partner fuerte financieramente, con el que sueñan los opelanos (dícese de quienes trabajan para la Opel).

El
Griff (esto es el agarramiento o más bien su intento) de Fiat hacia Opel es, sobre todo una demostración de los ragos dramáticos que ha adquierido la crisis en la industria automotriz.

Perdonen amigos, este texto me resultó algo más difícil de traducir que de costrumbre y quise mantener las palabras originales alemanas, para que Uds. comprendieran mejor el sentido real del editorial. Y por si quieren hacer sugerencias de mejoramiento del texto.


Fiat... sobrealimentada con dinero del contribuyente


Queridos amigos: antes de que siga pasando el tiempo, me gustaría traducir para Uds. este editorial del Financial Times Alemania del viernes pasado (estuvo prácticamamente todo el día fuera) sobre el tema: Fiat - Opel.

Sería picante (pikant, sabroso, en sentido irónico) una adquisición por parte de la Fiat, debido exactamente a que no hay otro consorcio automotriz en Europa que haya sido salvado tantas veces por su propio gobierno como es el consorcio italiano. Sin las ayudas de Roma, Fiat se habría estrellado ya hace mucho tiempo (contra el muro). Si una empresa sobrealimentada de tal forma con dinero del contribuyente devora a un competidor...

Hasta aquí la cita, después más sobre el tema.


viernes, 24 de abril de 2009

Si Fiat adquiriera Opel, Opel tendría dos madres enfermas


La frase es del jefe de la IG metall (poderoso sindicato) de Frankfurt, Armin Schild

Rara vez estoy de acuerdo con los sindicalistas; pero esta vez... sí lo estoy.

La frase en alemán: "Damit hätte Opel zwei kranke Mütter". Por si alguien llega tarde a este debate, Schild se refiere a GM y Fiat.

Fiat tiene una deuda y padece de falta de liquidez -advertían los sindicalistas alemanes ya ayer. Y gragaban que la Fiat sólo quiere quedarse con las ayudas que le darán a la Opel, porque Fiat estaría aún peor que Opel... Oh!

Entre tanto, Fiat dice, en Italia, que no tiene interés en Opel. Pese a que se dice, en Alemania, que sí lo tiene... Fiat dice que tiene interés en Chrysler. Y que nunca ha dicho nada sobre la Opel... PLOP!


lunes, 9 de marzo de 2009

Kannegiesser sobre la Opel y ¿son los gringos los culpables de las dificultades de la Opel?


Kannegiesser (si naciera hoy, sería polaco, ya que nació en 1941 en Posen) se mezcló en la discusión sobre la Opel: "El estado no puede decidir apoyar a algunas empresas. Si lo hace, se deforma / desfigura la competencia y se perjudica a otros oferentes" (1). Tiene razón.

Tengo algunas cifras para Uds., para que se hagan una idea.

Adam Opel GmbH (más fácil: Opel Alemania) presenta cifras rojas (como le llamamos acá) desde, por lo menos, el año 2005.

Desde entonces, Adam Opel es auxiliada por su madre, la General Motors (EEUU). Se sabe que el 2007, los norteamericanos enviaron a su hija alemana, 300 millones de euros, para que el capital propio de Adam Opel no descendiera peligrosamente. Como contrapartida, los gringos se habrían asegurado patentes y otros activos.

Sin embargo y en realidad, ya el 2005, la GM no estaba en condiciones de ayudar a la Opel alemana.

Nuestro amigo Carlos F., nos cuenta en el foro de ¿Tendría el estado que ingresar a la Opel?, que: "En un documental que vi en DW- TV, se hablaba que desde que se vendió a GM, un montón de proyectos de Opel que le hubieran permitido ganar clientes( ej. autos híbridos) no los pudieron concretar porque eran vetados por GM USA. (...) todo el mundo sabe que GM compró Opel para sacar a un fabricante de autos de la competencia. Tienen mucho más sentido nacionalizar fábricas que bancos, a mi modo de ver".

La GM compró la Opel en 1929... Si hubiera querido eliminar a un competidor, no hubiera esperado casi 80 años... Claro, es que la Deutsche Welle... Hay algunos que quieren culpar a otros -los gringos se prestan para ello- de todo, tanto de la crisis, como de la posible insolvencia de la Opel. Y quién sabe de qué más podemos culparlos... del cambio climático, de las guerras habidas y por haber, todo el mal en el mundo, etc., etc.

Lo que sí no me gusta nada es que, al parecer, algunos personeros de la GM, están esperando que el estado alemán les saque las castañas del fuego y ellos, seguir ganando con la Opel. Yo les diría: con mi dinero, no.

Como dice Kannegiesser: "si una gran empresa automotriz fracasa, fracasa" (2).

____________

(1) Der Staat dürfe nicht einzelne Unternehmen herausgreifen und unterstützen. Sonst würde er den Wettbewerb verzerren und anderen Anbietern schaden.

(2) Wenn ein großer Automobilhersteller gescheitert ist, dann ist er gescheitert.


domingo, 1 de marzo de 2009

¿Tendría el estado que ingresar a la Opel?


Para salvarla, claro. La encuesta es del FAZ y el resultado hoy domingo es el siguiente:

Soll der Staat bei Opel einsteigen? = ¿Tendría el estado que ingresar a la Opel? En el sentido de una participación estatal en la propiedad de la empresa (porque regalar la plata sin adquirir una participación en la propiedad, eso no le gusta a nadie, y menos al contribuyente).

Ja, eine Traditionsmarke wie Opel darf nicht sterben = sí, una marca de tradición no puede morir: 795 votos = 5,11%

Ja, Opel soll nicht die Fehler von General Motors ausbaden = sí, Opel no puede pagar los errores de la General Motors: 1.881 votos = 12,08%

Nein, der Staat darf sich nicht von General Motors erpressen lassen = No, el estado (alemán, nota del blog) no puede extorsionar por General Motors: 3.610 votos = 23,19%

Nein, weil dann auch andere Unternehmen eine Staatsbeteiligung fordern würden = No, porque entonces también otras empresas pedirían que el estado los salvara: 9.283 = 59,62%

Total de votos hasta ahora: 15.569. Realmente, tengo que empezar a preocuparme, pertenezco a la opinión mayoritaria ;)


viernes, 12 de diciembre de 2008

¿Tendrían que renunciar a (una parte de ) su sueldo los empleados de la Opel, para salvar el consorcio automotriz?


Del Die Welt. La pregunta es: Sollten die Mitarbeiter von Opel zur Rettung des Autokonzerns auf Lohn verzichten? O sea, lo que dice en el título. Las respuestas (bien peleada esta encuesta), hasta ahora, son:

49% Ja = sí

51% Nein = no


jueves, 20 de noviembre de 2008

Asbeck no es un hombre aburrido o cómo SolarWorld quiere comprar la Opel


Frank Asbeck, el Rey Sol saltó ayer al primer plano de la noticia, al anunciar que su empresa, SolarWorld, estaba interesada en comprar, en mil millones de euros y exigiendo 40 mil euros por trabajador (esto es, otros mil millones, nótese, ver Solarworld-Chef: Opel-Übernahme ist kein "Spaßangebot"), nada menos que la Opel-Europa.

Esto es, las cuatro plantas de la Opel + el centro de desarrollo de la misma.

Hubo... bocas abiertas en todas partes. Los unos felicitaban la movida de Asbeck. Los otros -por ej., los sindicalistas de la Opel- reclamaban diciendo que era una falta de respeto reirse de ellos y que era una broma de mal gusto.

Detroit (General Motors) apresuróse a aclarar que Opel Europe no está a la venta.

Hoy en la mañana, mi vecino Asbeck aseguró que la oferta había sido en serio y, de ninguna manera, una maniobra para que subieran las acciones de SolarWorld.

Como nos podemos imaginar, Frank aparece en la primera página de todos los diarios locales (Bonn-Colonia), empezando por el Express (foto de arriba en primer plano) y en el General Anzeiger (arriba, en tercer plano).

Nótese que, en el medio (seguimos en la foto de arriba), Bild trae la noticia del robo del cadáver del multimillonario Flick desde su tumba...

En la segunda foto, el reportaje (una página entera) del General Anzeiger de hoy.

Asbeck confía en que Detroit cambie de opinión, dice que, en un consorcio tan grande, el proceso de toma de decisiones es largo.

Dice que a su empresa le vendría muy bien comprar la Opel y que los investigadores de la empresa automotriz ya tienen los planes para vehículos híbridos y eléctricos y que este campo no puede ser entregado sólo a los japoneses. Los analistas dicen que no ven cómo ambas empresas puedan complementarse.

Otros hacen ver que, en todo caso, se complementan mejor que la Preussag (metalúrgica) y la turística TUI y pese a ello, Preusag compró TUI.

Si SolarWorld comprara la Opel-Europa, sería la típica compra de Goliat por parte de David, pero, why not? Hemos asistido a alguna de ellas el último tiempo, por ej., Conti por parte de Schäfer.

Si hay algo que Frank Asbeck no es en absoluto es... No es un hombre aburrido.